Компания «Весна», производящая бытовую химию, решила расширить рынок сбыта и выйти на рынок стран Средней Азии. Руководство полагало, что рынок этих стран нам известен, известны потребители, поэтому, не стоит вкладывать деньги на изучение рынка, т.е. на маркетинг. Однако, первые же месяцы работы опровергли данные
убеждения и возникла необходимость проведения маркетинговых исследований, кроме этого, партнеры фирмы в данных странах отказались работать с продукцией «Весны», ссылаясь на то, что население предпочитает известных производителей западных стран и их не удовлетворяет качество товаров, производимых компанией «Весна». В этих условиях было решено провести переговоры с партнерами, которые были
настроены резко отрицательно и планировали дальше не работать в компанией «Весна».
Задание:
1) Разработать меры по сохранению партнерских отношений.
2) Какие национальные, этнические, религиозные особенности партнеров необходимо
учесть при ведении переговоров?
3) Разработать рекомендации по продвижению товаров с учетом национальных,
этнических и религиозных особенностей потребителей.
Кристина
ПГСГА
Все сделано в короткие сроки, без нариканий!!! Татьяна спасибо тебе огромное!!😘
Анастасия
МГИИТ
Спасибо огромное!) Вы просто оооочень меня выручили!) Все просто потрясающе!!)
Aleksasha
ИвГУ
Спасибо!!! Очень быстро выполнено задание, рада нашему сотрудничеству!!!
Елена
КГСХА
Большое спасибо. Выполнялись контрольные по сициологии и политологии. Выполнено в срок.