Решение задач «Практическая работа 4. Индивидуальное задание к разделу 2 Общенаучная основа исследований в менеджменте»,
Методология исследований в менеджменте в Брянске

Практическое задание 1. Пища для размышления 15. В настоящее время ситуационный анализ внешней среды влияет на большинство ключевых решений организации (выход на новые рынки, использование новых технологий, разработка новых видов продукции и многие др.). Проведите ситуационный анализ компании «Санофи Россия» по трем группам элементов деловой среды (потребители, конкуренты, поставщики) по материалам Отчета о корпоративной социальной ответственности за 2013–2014 годы и сайта компании. Результаты анализа занесите в таблицу 1. 16.  17. Таблица 1 – Деловая среда компании «Санофи Россия» Элементы деловой среды В чем проявляется влияние? Насколько сильно влияние (сильное, умеренное, незначительное, не оказывает влияние) Существует ли ресурсная зависимость (какой вид ресурсов)? В чем проявляется влияние компании Санофи? Насколько оно сильно? Потребители Поставщики Конкуренты 18. 19. Практическое задание 2. Формулировка объекта и предмета, цели и задач исследования 20. Проведение любого исследования (будь то решение проблем конкретной организации, или исследование проблемы в рамках магистерской диссертации) предполагает формулировку объекта и предмета исследования, цели и задач. Именно постановка цели и задач, а также корректное определение объекта и предмета исследования будут влиять на его дальнейшую логику, структуру и содержание, выбор методов исследования, информационную базу и эмпирические результаты. В качестве иллюстрационного примера рассмотрите проблему текучести персонала в медицинской организации. Сформулируйте объект и предмет исследования, цель и задачи. Результаты занесите в таблицу 2. 21. 22. Таблица 2 – Исследование текучести в медицинской организации Элементы научного исследования Содержание Объект Предмет Цель Задачи (не менее 4-х) 23. 24. Практическое задание 3. Вехи развития организации 25. Используя исторический подход (исторический метод), проанализируйте основные вехи (события) развития организации, в которой Вы работаете. Используйте стадии жизненного цикла организации. 26. В случае, если в настоящее время студент нигде не работает, в качестве объекта анализа можно использовать сведения о любой медицинской организации, представленные на ее официальном сайте в сети Интернет. 27. Данные систематизируйте в таблице 3. 28. 29. Таблица 3 – Вехи/основные события развития «Название организации» Стадии жизненного цикла Вехи/основные события Рождение Рост Зрелость Старение Обновление 30. 31. Если анализируемая вами организация очень молодая (не более 5–7 лет на рынке), выделите также стадии детства и отрочества и опишите основные вехи (события). Если стадия зрелости не наступила, то так и отметьте, и следующие за стадией роста стадии не анализируйте.