Решение задач «разработка КРI и определение значимости показателей и т.д»,
кадровое делопроизводство в Брянске

Задание проверяется преподавателем. Для получения оценки загрузите свою работу в систему. Максимальный балл за задание 10 баллов. Задание 1. 1. В зависимости от поставленных целей организации, сформулировать ключевые показатели эффективности (KPI) для производственной компании для разработки премиальных схем.  Методика определения результатов и создание механизмов расчета премиального денежного вознаграждения по итогам этих результатов называется системой мотивации на базе KPI (сокращение от англ. Key Performance Indicator) – ключевые показатели эффективности. Данные показатели (KPI) являются основными инструментами, с помощью которых будет измеряться степень достижения планируемых результатов (целей) сотрудниками.  Цель – производственная компания KPI (показатель эффективности) Увеличение выпуска продукции Снижение затрат на производстве Повышение качества производимой продукции 2. В зависимости от поставленных целей организации, сформулировать ключевые показатели эффективности (KPI) для торговой компании для разработки премиальных схем.  Цель – торговая компания KPI (показатель эффективности) Увеличение объема продаж Увеличение размера валовой прибыли Повышение удовлетворенности покупателя Задание 2. Условие. Производственная компания по выпуску дачной мебели. В компании утверждена система премирования по результатам на основе KPI. Премия выплачивается по итогам месяца в зависимости от достигнутых результатов конкретным работником. У начальника производственного цеха должностной оклада составляет 50 000 рублей. Целями его деятельности утверждены: выполнение производственного плана, снижение брака. Расчет премиального вознаграждения производится в процентах от оклада. 1. Сформулировать KPI для начальника производственного цеха в соответствии с поставленными целями, выбрать единицы измерения данных показателей, расставить вес, значимость KPI.      Процент вознаграждения 0% 10% 30% 40% 50% Факт Размер премии в рубл. Цели KPI Вес в % Недопустимый уровень Низкий уровень Плановый уровень Успешный уровень Выдающийся результат Выполнение плана производства Снижение брака Итого 2. Определить интервалы показателей по пятиуровневой шкале, начиная с планового уровня, выставить факт        Уровень шкалы Достигнутый результат 1 Недопустимый 2 Низкий 3 Плановый 4 Успешный – постоянное незначительное перевыполнение плановых показателей, поставленной задачи 5 Выдающийся – значительное разовое перевыполнение плановых показателей, поставленной задачи 3. Провести расчет премии по каждому показателю с учетом его веса, а также расчет совокупного дохода начальника производственного цеха при отработке нормы часов.   Показатель Вознаграждение в руб. Расчет премиального вознаграждения Расчет совокупного дохода при отработке нормы часов Задание 3. 1. Используя условия задания 2, рассчитать размер премии при выполнении плановых показателей и максимально возможный размер премии начальника производственного цеха при отработке нормы часов. Показатель Вознаграждение в руб. Размер премии при выполнении плановых показателей Максимально возможный размер премии